Die meisten Unternehmer erfahren erst während der Due Diligence, wo ihre Schwachstellen liegen – unter Zeitdruck, ohne Möglichkeit nachzubessern. Wir machen Ihren Betrieb übernahmefähig, bevor es soweit ist – damit Sie am Ende die Sicherheit haben, das Maximum aus dem herausgeholt zu haben, was Sie aufgebaut haben.

«Wer sich vorbereitet, hat Zeit zu handeln. Wer es nicht tut, hat nur noch Zeit zu reagieren.»
Sie haben Ihren Betrieb über Jahrzehnte aufgebaut. Jetzt denken Sie an die Übergabe – vielleicht in einem Jahr, vielleicht in zweien. Was Sie brauchen, ist Klarheit: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? Welche Unterlagen fehlen? Wo könnte ein Käufer Probleme finden?
Wir nehmen Ihre gesamte Dokumentation unter die Lupe, bevor es ein Käufer tut – und zeigen Ihnen, was in Ordnung ist und wo Sie nachbessern sollten. Und anders als reine Berater analysieren wir nicht nur: Auf Wunsch setzen wir die Verbesserungen gemeinsam mit Ihnen um.
Übernahmefähig zu sein heißt dabei nicht, verkaufen zu müssen. Es heißt, jederzeit die Wahl zu haben – verkaufen, an die nächste Generation übergeben oder gezielt weiterwachsen. Ob Sie Ihr Lebenswerk in gute Hände geben oder den maximalen Wert herausholen wollen: Sie treffen die Entscheidung aus einer Position der Klarheit.
Die Branche ist dabei zweitrangig. Was unsere Kunden verbindet: inhabergeführt, über Jahre gewachsen und meist 10–150 Mitarbeiter.
Ihr Gewerk ist nicht dabei? Melden Sie sich trotzdem – entscheidend ist Ihre Situation, nicht das Etikett.







Suchen Sie sich direkt einen Termin aus. In rund 30 Minuten geht es um Sie und Ihr Unternehmen – kein Verkaufspitch, sondern ein offenes Gespräch auf Augenhöhe. Sie müssen nichts vorbereiten.

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