Übernahmefähig werden – verkaufen, übergeben oder wachsen

Ihr Lebenswerk verdient die beste Vorbereitung.

Die meisten Unternehmer erfahren erst während der Due Diligence, wo ihre Schwachstellen liegen – unter Zeitdruck, ohne Möglichkeit nachzubessern. Wir machen Ihren Betrieb übernahmefähig, bevor es soweit ist – damit Sie am Ende die Sicherheit haben, das Maximum aus dem herausgeholt zu haben, was Sie aufgebaut haben.

Unverbindliches Erstgespräch
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Unternehmer in seinem SHK-Betrieb
Übernahmefähig werden
Höherer Unternehmenswert
Zeit zum Handeln haben

«Wer sich vorbereitet, hat Zeit zu handeln. Wer es nicht tut, hat nur noch Zeit zu reagieren.»

Der Unterschied
Zwei Wege in den Unternehmensverkauf
Ob Sie verkaufen, übergeben oder weiterwachsen wollen: Die Entscheidung, sich vorzubereiten, treffen Sie heute. Den Unterschied spüren Sie, wenn es darauf ankommt.
Ohne Vorbereitung
Ein Käufer meldet Interesse. Plötzlich haben Sie 8 Wochen für die Due Diligence.
Sie durchwühlen Ordner, fragen den Steuerberater, suchen Verträge, die seit Jahren niemand angefasst hat.
Der Käufer findet Lücken. Fehlende Nachträge, abgelaufene Fristen, unklar dokumentierte Vereinbarungen.
Jede Lücke drückt den Preis. Und Sie können nichts mehr ändern.
Stress, Preisabschlag und im schlimmsten Fall ein geplatzter Verkauf.
oder
Mit dilligis
Alle Unterlagen sind gesammelt und geprüft – Monate bevor ein Käufer ins Spiel kommt.
Sie wissen genau, was in Ihren Dokumenten steht. Keine Überraschungen.
Schwachstellen sind behoben. Der Mietvertrag verlängert, die Wartungsverträge fixiert, die Lücken geschlossen.
Sie verhandeln entspannt, vorbereitet, auf Augenhöhe – und erzielen den Preis, den Ihr Lebenswerk verdient.
Ein reibungsloser Verkauf zu einem fairen Preis. Keine Überraschungen.
Warum dilligis
Viele analysieren. Wenige gehen mit.
Was uns von klassischen M&A-Beratern unterscheidet: Wir verbinden echte Fachkompetenz mit persönlicher Begleitung – und setzen die Verbesserungen tatsächlich mit Ihnen um.
Fachkompetenz aus eigener Hand
Wir sind ein Team, das selbst verkauft, geprüft und übergeben hat. Wir kennen die Due Diligence von innen – und wissen genau, worauf Käufer wirklich schauen.
Begleitung auf Augenhöhe
Kein Beraterdeutsch, keine anonyme Analystentruppe. Sie haben einen festen Ansprechpartner, der Sie persönlich und menschlich durch den gesamten Prozess begleitet.
Wir setzen um, nicht nur analysieren
Andere liefern ein Gutachten und sind dann weg. Wir setzen die Wertsteigerung gemeinsam mit Ihnen um – Maßnahme für Maßnahme, bis sie steht.
Selbst-Check · kostenlos
Wie übernahmefähig ist Ihr Betrieb?
7 kurze Fragen, sofortiges Ergebnis im Ampel-System – ehrlich, unverbindlich und ohne Anmeldung. Ein erster Vorgeschmack auf das, was Sie im vollständigen Prüfbericht erwartet.
Frage 1 / 7Verträge

Sind Ihre wichtigen Verträge (Miete, Wartung, Lieferanten) schriftlich dokumentiert und aktuell?

Bereits 0 von 7 beantwortet.
Für wen wir arbeiten
Für Unternehmer, die es richtig machen wollen

Sie haben Ihren Betrieb über Jahrzehnte aufgebaut. Jetzt denken Sie an die Übergabe – vielleicht in einem Jahr, vielleicht in zweien. Was Sie brauchen, ist Klarheit: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? Welche Unterlagen fehlen? Wo könnte ein Käufer Probleme finden?

Wir nehmen Ihre gesamte Dokumentation unter die Lupe, bevor es ein Käufer tut – und zeigen Ihnen, was in Ordnung ist und wo Sie nachbessern sollten. Und anders als reine Berater analysieren wir nicht nur: Auf Wunsch setzen wir die Verbesserungen gemeinsam mit Ihnen um.

Übernahmefähig zu sein heißt dabei nicht, verkaufen zu müssen. Es heißt, jederzeit die Wahl zu haben – verkaufen, an die nächste Generation übergeben oder gezielt weiterwachsen. Ob Sie Ihr Lebenswerk in gute Hände geben oder den maximalen Wert herausholen wollen: Sie treffen die Entscheidung aus einer Position der Klarheit.

Die Branche ist dabei zweitrangig. Was unsere Kunden verbindet: inhabergeführt, über Jahre gewachsen und meist 10–150 Mitarbeiter.

Handwerk & Bau
Handwerk & Gebäudetechnik
Sanitär, Heizung, Klima, Elektro, Metallbau und weitere Gewerke.
Produktion
Produzierende Betriebe
Kleine und mittelständische Fertigung mit eigener Wertschöpfung.
Dienstleistung
Dienstleister & Planungsbüros
Ingenieur- und Planungsbüros, technische Dienstleister.
Handel
Fachhandel & Großhandel
Technischer Fach- und Großhandel mit eigenem Lager und Fuhrpark.

Ihr Gewerk ist nicht dabei? Melden Sie sich trotzdem – entscheidend ist Ihre Situation, nicht das Etikett.

Unser Vorgehen
Drei Phasen zum erfolgreichen Verkauf
Wir begleiten Sie vom ersten Dokument bis zum Abschluss – Schritt für Schritt, in Ihrem Tempo.
Ihr Ergebnis
Was Sie am Ende in den Händen halten
Nach der Bestandsaufnahme erhalten Sie einen vollständigen Prüfbericht – verständlich aufbereitet, mit konkreten Handlungsempfehlungen. Kein Beraterdeutsch, keine 200-seitigen Gutachten. Klarheit auf den Punkt.
Vollständige Dokumentenprüfung
Alle Ihre Unterlagen – Verträge, Bilanzen, Belege, Bescheide – systematisch geprüft auf Inhalt und Vollständigkeit. Sie wissen genau, ob alles vorhanden ist oder ob noch etwas fehlt.
Risikohinweise
Abgelaufene Fristen, fehlende Nachträge, widersprüchliche Angaben – wir zeigen Ihnen offen, wo ein Käufer Fragen stellen würde. Damit Sie vorbereitet sind, bevor es soweit ist.
2–3 konkrete Hebel
Kein vages «könnte man mal»: Sie bekommen 2–3 konkrete Hebel, an denen Sie sofort ansetzen können, um Wert zu steigern und Risiken zu senken – und sehen, welches Potenzial im nächsten Schritt noch in Ihrem Betrieb steckt.
Auszug aus einem Prüfbericht
Prüfbericht – Muster GmbH
In Ordnung
Arbeitsverträge vollständig und konsistent.
In Ordnung
Gesellschafterstruktur sauber dokumentiert.
Hinschauen
Wartungsverträge: 2 von 14 ohne schriftliche Verlängerung.
In Ordnung
Fahrzeugleasing geprüft und plausibel.
Handlungsbed.
Mietvertrag Werkstatt: Frist in 4 Monaten, kein Nachtrag.
Ihr Einstieg
Phase 1 – Bestandsaufnahme
  • Ein klarer Prüfbericht mit Ihrer Ist-Situation
  • 2–3 konkrete Hebel, an denen Sie sofort ansetzen
  • Voll digital – kein Vor-Ort-Termin, in Ihrem Tempo
Festpreis
7.900 €
statt ~30.000 € für einen klassischen M&A-Prozess
Phase 1 im Detail
Das Team
Wir kennen den Weg – weil wir ihn selbst gegangen sind
Vier Unternehmer, die selbst verkauft, selbst geprüft und selbst erlebt haben, wie aufwendig dieser Prozess sein kann. Wir begleiten Sie auf Augenhöhe.
Rüdiger Bleyl
Rüdiger Bleyl
Unternehmer · Zertifizierter Unternehmensberater
Kennt die Due Diligence aus eigener Hand – als Unternehmer, der den gesamten Prozess selbst durchlaufen hat. Weiss genau, wo es hakt und was Käufer wirklich sehen wollen.
Andreas Kellermann
Andreas Kellermann
Sales / Vertrieb · Versteht, was Unternehmer bewegt
War jahrelang Leiter Verkauf. Versteht, was Unternehmer bewegt – und welche Fragen sie sich stellen, wenn es um die Zukunft ihres Betriebs geht.
Lars Borchardt
Lars Borchardt
Unternehmer · Finanzen & Bewertung
Bringt tiefe Erfahrung in Immobilien, Kredite und Finanzen mit. Versteht Bilanzen, Bewertungen und die Sprache, die Käufer und Banken sprechen.
Dario De Lucia
Dario De Lucia
Unternehmer · Prozesse & Technologie
Zuhause in Digital, Prozessen und Technik. Baut die Werkzeuge, die den Prüfungsprozess schneller, gründlicher und einfacher machen.
Erstgespräch
Lernen wir uns kennen.

Suchen Sie sich direkt einen Termin aus. In rund 30 Minuten geht es um Sie und Ihr Unternehmen – kein Verkaufspitch, sondern ein offenes Gespräch auf Augenhöhe. Sie müssen nichts vorbereiten.

Andreas Kellermann
Ihr Gesprächspartner
Andreas Kellermann
Versteht, was Unternehmer bewegt
Kostenlos & unverbindlich
Dauert nur etwa 30 Minuten
Persönlich & vertraulich

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